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11月13日，大自然生物集團(tuán)有限公司召開管理工作會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)10月份督查考核會(huì)議精神，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理首先傳達(dá)了會(huì)議提出的工作要求，通報(bào)了各中心室的點(diǎn)評(píng)內(nèi)容，要求各部門要在合理化建議提報(bào)、品牌建設(shè)、合同評(píng)審提報(bào)、人力資源管理、考勤管理、安全管理、環(huán)保管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料計(jì)劃提報(bào)等方面抓好落實(shí)，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行整改完善。

接著，總經(jīng)理結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際提出下一步工作要求：一是要結(jié)合工作實(shí)際不斷細(xì)化理順考核內(nèi)容，糾正不合理的考核項(xiàng)，真正使績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)揮出“指揮棒”作用，拉開考核檔次，引領(lǐng)工作落到實(shí)處，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，激發(fā)員工工作積極性。二是要求財(cái)務(wù)處要嚴(yán)格做好成本、利潤(rùn)及費(fèi)用率的核算工作，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)數(shù)據(jù)的核算把握好，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠真實(shí)的參考數(shù)據(jù)。三是要求各部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，傾聽職工意見，了解職工訴求，掌握員工生活情況，切實(shí)為員工排憂解難，減少被動(dòng)，確保人員穩(wěn)定性。四是要求加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，注重技術(shù)創(chuàng)新，激勵(lì)全員創(chuàng)新，廣大干部員工要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，技術(shù)創(chuàng)新從身邊小事做起，在降低成本、提高效率等方面，減少不必要開支，實(shí)現(xiàn)降本增效。五是全力沖刺結(jié)四季度，抓住最后50天時(shí)間，各部門系統(tǒng)謀劃，上下聯(lián)動(dòng)，持續(xù)用力結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，心往一處想，勁往一處使，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

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